Как использовать инструменты ТРИЗ ?

Как использовать инструменты ТРИЗ ?

Как использовать инструменты теории решения изобретательских задач?

Ежедневно мы сталкиваемся с массой различных трудностей – большими, маленькими, серьезными и не очень… Решения необходимо принимать постоянно, во всех сферах нашей жизни – начиная с решений личных внутренних противоречий, заканчивая решениями, от которых зависит жизнь всего общества. Порой, эти задачи (а трудности и проблемы лучше называть именно так) могут надолго поставить нас в тупик. Но, к счастью, существуют техники и методики, которые при правильном применении окажут хорошее подспорье в этом деле.

Одним из таких способов решения задач мы готовы поделиться.

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), разработанная Генрихом Альтшуллером, призвана выявлять и разрешать противоречия, возникающие в работе искусственно созданных систем. Изначально, она создавалась для решения изобретательских задач в области техники, но работает она во всех сферах жизни – бизнес, наука, культура, политика, просто жизненные ситуации.

Итак, фундамент ТРИЗ следующий:

  1. Искусственные системы развиваются по объективным законам. При решении задач и развитии систем необходимо учитывать эти законы.
  2. Для решения изобретательских задач необходимо выявить противоречия в искусственной системе и разрешить их.

Ключевое понятие здесь, и вообще основа всей ТРИЗ – Противоречия.

Противоречия возникают при конфликте противоположных требований (желаний, интересов), когда одно из них исключает другое.

По сути, механизм решения задач прост – выявить возникшие противоречия и затем устранить их.  Для этого разработан необходимый инструментарий.  Но сначала, разберемся с рядом понятий.

Понятие «Вредная система»

Как ни парадоксально, все искусственно созданные системы, придуманные инженерами, наряду с производимой пользы, создают и вред.

Например, непоправимая польза от автомобиля заключается в том, что он может вас доставить в нужное место быстро и с комфортом. Но вместе с пользой создается и вред – нужно тратиться на бензин, вовремя производить техосмотр, беспокоиться о том, чтобы его не поцарапали и так далее. То есть пока он везет, куда нужно – он полезен, все остальное время он генерирует вред.

Таким образом, внутри каждой полезной системы, сидит вредная система.

Закон повышения степени идеальности.

Один из ключевых законов эволюции, который был обнаружен в ТРИЗ — закон повышения степени идеальности. Это когда полезная система увеличивается, а вредная система уменьшается.

Эволюция всей техники развивается в направлении увеличения этого отношения . К примеру, клавиатура телефона изначально состояла из 12 кнопок. Затем, в целях удобства набора текста, количество копок заметно возросло. Немного позже появились смартфоны —  кнопки, которые ломались, стирались, создавали некоторые неудобства — исчезли вообще.

Еще один пример — изобретение самонакачивающегося колеса, которое на каждом повороте само себя накачивает. Сколько времени прошло с момента изобретение колеса?

На примере показано, как происходит повышение идеальности – устраняются противоречия в требованиях пользователей, создавая все более удобные и совершенные системы.

Но этот закон также создает  побочный эффект  —  требования пользователей постоянно растут, потому что при попадании к пользователю, он приобретает опыт, и с изменением опыта растут и требования. Старые решения перестают работать, так как натыкаются на барьер противоречий. Пока мы его не разрушим, не сможем двигаться дальше. Эта идея лежит в основе ТРИЗ.

Приемы разрешения противоречий. Разрушаем барьеры.

Чтобы разрешить противоречие, для начала, его нужно обнаружить.

В классике ТРИЗ противоречия бывают трех видов – противоречия требований (технические), противоречия отношений и противоречия свойств (физические).

После выявления противоречий, можно приступать к их устранению.

Самый распространенный способ разрешения противоречий – изменение времени и пространства. К примеру, противоречия, возникающие между автомобилистами при дорожном движении, разрешает светофор (изменение времени) и многоуровневая развязка (изменение пространства).

Если нет светофора и развязки, то решением может стать  круговое движение — усложнение структуры дороги (внутри структуры находят нужную конструкцию).

Но есть более подробный инструментарий, разработанный основателем ТРИЗ.

Как оказалось, в совершенно разных системах из несмежных областей возникают похожие противоречия. И решения для этих противоречий так же очень похожи.

Генрих Альтшуллер выявил 40 приемов разрешения противоречий. Каждый прием —  это рекомендация, что делать, когда вы столкнулись с противоречием. Этот накопленный, концентрированный опыт изобретателей поможет вам устранять противоречия любых искусственных систем.

Все приемы описывать мы не станем, лишь приведем один пример.

Во время проектирования самолета Boeing 878 возникла трудность – с увеличением мощности двигателя, появилась необходимость увеличить размер турбин. Но турбины с нужным размером оказались слишком низкими – почти касались земли. Возникло противоречие – одновременно нужен маленький диаметр, чтобы не хватать землю, и большой, чтобы обеспечивать большую мощность двигатель. Решение инженеров было следующим —  сделать турбины в форме овала, что позволило удовлетворить оба эти требования. Этот прием называется – Принцип асимметрии.

С подробным описанием приемов разрешения конфликтов вы можете ознакомиться здесь http://www.altshuller.ru/triz/technique1.asp.

Используйте эту методику для решения не только своих бизнес-головоломок, но и жизненных задач и уроков! Успехов!

7 лайфхаков в маркетинге на 2016 год

7 лайфхаков в маркетинге на 2016 год

7 лайфхаков в маркетинге на 2016 год

Что  год грядущий нам готовит? Какими качествами, знаниями и навыками должен обладать успешный предприниматель, специалист нового, кризисного времени? Как мы можем повлиять на коэффициент полезного действия своих усилий?

Наши рекомендации в области маркетинга помогут вам оставаться на волне, использовать это время в своих интересах и достичь поставленных целей наиболее оптимальными способами.

Лайфхак № 1.

Учиться, учиться и еще раз учиться!

Наш главный ресурс – это наше время, которое необходимо использовать максимально эффективно для себя и своего будущего. Лучшее, что вы можете сделать – это вложить время в свое образование, в повышение своей ценности и личной эффективности. Раньше можно было «выехать» на своих предыдущих знаниях, с каждым годом это становится все сложнее и сложнее.

С чего начать такое инвестирование в свое будущее?

Во-первых – провести детальный анализ себя как специалиста, продукта. Что Вы можете дать своим клиентам, партнерам (близким, родным)? Какова ваша ценность? Насколько Вы конкурентоспобны в сегодняшних реалиях?

Во-вторых — составить план развития. Укрепляем и развиваем свои сильные стороны. А слабые — доводим до минимума.

При этом, помните — невозможно быть сильным  во всем, но какого-то минимального уровня вы должны достигнуть!

К тому же процесс обучения вам даст  дополнительные «побочные эффекты». Один из них – раздвижение рамок своих знакомств, важность которого невозможно переоценить не только для бизнесменов, но и для любого грамотного специалиста.

 Наращивайте свой социальный капитал, расширяйте  круг знакомых, которые в дальнейшем вам могут пригодиться, выходите из зоны комфорта, получайте новые знание и навыки!  Никакие кризисы, финансовые крахи, банкротства и прочие материальные коллапсы не смогут лишить человека его главного состояния – знаний и умений! Кстати, сейчас, совсем необязательно тратить кучу денег на самообразование – есть много бесплатных ресурсов в сети интернет.

Лайфхак № 2.

Займитесь своим личным брендом прямо сейчас!

Вы каждый день себя «продаете» – работодателю, партнеру, клиенту, девушке, …. Для пущей эффективности своей деятельности полезно представить себя продуктом, брендом.

В продажах самое первое правило выглядит примерно так: «Ты должен сделать так, чтобы тебя хотели »

. Для этого есть вагон и маленькая тележка необходимого инструментария и информации.

Зачем это делать?

Дело в том, что в настоящее время  конкуренция на рынке маркетинговых услуг очень высока. И она продолжает расти. Чтобы не сойти с дистанции, нужно быть не просто крутым спецом – нужно уметь себя подать, продать, преподнести!

Лайфхак № 3

Кризис – новые возможности!(мысль избита, но как никогда актуальна)

Помните, что если где-то что-то падает, значит где-то что-то растет.

Например,  Турция поругалась с Россией. Сроки поставок широчайшей линейки турецких продуктов заморозились, теперь все эти вагоны обуви, одежды и прочего пойдут через Белоруссию. Конечно, сейчас непростое время для предпринимательства и карьеры. НО! — есть куча примеров, когда люди берут на себя больше ответственности и медленно, но верно идут наверх, несмотря на нестабильность и неблагоприятность финансовой обстановки.

Не бойтесь ничего – используйте любые возможности, будьте на волне!

Лайфхак № 4.

 Делайте что-то свое.

Найдите (или создайте!) ту нишу, которая вам близка и интересна, в которой вам нравится, приятно развиваться.

Заметьте, сейчас появляется куча маленьких новых бизнесов, которые можно масштабировать, развивать.

Пример — Кто знал 5 лет назад об эко-еде? Сейчас полно всяких вегетарианских, веганских, сыроедческих направлений – от продажи такой еды до продажи инфопродуктов а-ля «Как перейти на сыроедение за 30 дней». Но чтобы этим заниматься, нужно хотя бы немного разбираться в этом, интересоваться и желать узнавать по этой теме новое.

Лайфхак № 5.

Выбирайте правильный маркетинговый инструментарий. Эффективный для ВАШЕЙ деятельности.

Для каждой ниши, с учетом различных условий, эффективны разные инструменты привлечения клиентов. Например, контекстная реклама создает отличный трафик посетителей обувного магазина. А вот SMM для этой сферы не работает – разве что в направлении аккумуляции жалоб недовольных клиентов. Тот же SMM в информационных продуктах, а в особенности — контент-маркетинг, работает на все 100! Кстати, за контент-маркетингом будущее – качественный контент удовлетворяет информационные потребности потенциальных клиентов, подогревает их, так же способствует наращиванию аудитории, создает положительный экспертный образ, сближает со своими покупателями.

В любой сфере прекрасно работает прямой маркетинг. Есть контакт человека – используйте его по максимуму. Это быстрый и относительно дешевый способ продать свой продукт.

Или, к примеру — наружная реклама может оправдать вложения, когда открывается в городе новый магазин (хотя нужно учитывать нюансы, минимум —  знать, где размещать). Но это будет пустая трата денег, если, допустим, повесить 10 баннеров о магазине, о котором все уже знают.

Как же выяснить, какие инструменты подходят именно вашему делу?

Экспериментируйте! 10% маркетингового бюджета спускайте на выявление наиболее эффективного инструментария. И помните, сегодня контекст может быть для вас самым лучшим средством привлечения клиентов, а завтра его оптимальность может кануть в лету! Всё течет, все меняется, поэтому правило «10% бюджета на эксперименты» должно закрепиться на постоянной основе!

Лайфхак № 6.

От момента задумки  до момента реализации максимум один день!*

*Если Вы принимаете решение в одиночку. В случае, когда есть промежуточные пункты в виде биг босса и иже с ним, то умножаете дни на количество таких пунктов.  То есть, иерархия 5 человек означает, что у вас есть 5 дней на то, чтобы запустить что-то. Ибо — чем быстрее, тем эффективнее.

Лучше бежать в атаку с нечищеной бляхой, чем сидеть в окопе и ее наполировывать, когда все уже бегут и действуют.

Лайфхак № 7.

Будьте многонопрофильны. Будьте особенны.

  1. Осваивайте смежную отрасль.

К примеру, если вы маркетолог — обучитесь продажам. Во-первых, сейчас хороших продажников днем с огнем не сыскать. А во-вторых, если вы будете сочетать в себе знания, как привлечь клиентов с навыками, как им потом продать, то цены вам не будет!

Узкоспециализированные кадры не актуальны, не востребованы на данный момент. Сегодня ты должен быть и швец, и жнец, и на дуде игрец, и еще  немножко волочить на китайском языке.

  1. Делать просто свою работу недостаточно.

Нужен уникальный бонус – «Всегда делаем работу в срок!», «Накормим за 20 минут или вернем деньги!, «Только у нас весь набор скейтбордов!»… Для каждого вида деятельности нужно что-то искать полезное и непохожее на других. И уже за эту приятную особенность вам будут платить. Пока люди готовы платить за то, что вы есть. Но совсем скоро эта лафа закончится.

Резюме: Мир никогда не будет прежним, маркетинг никогда не будет прежним. Если вы не идете в ногу со временем, вы отправитесь на свалку этого же времени. Но если вы будете меняться, вы сможете этого избежать.

Важно не бежать быстрее медведя, а бежать быстрее своего соседа, с которым ты убегаешь от медведя.

Успехов!

Тренинг  «Lead Generation for Online Startups»

Тренинг «Lead Generation for Online Startups»

Тренинг «Lead Generation for Online Startups»

Дата и время проведения: 20 февраля 2016, 09:30 — 14:00
Место проведения: Бизнес-клуб Imaguru (г. Минск, ул. Фабрициуса, 4)
Стоимость участия: БЕСПЛАТНО.


Кому будет полезно:

  • Руководителям и менеджерам;
  • Маркетологам;
  • Начинающим предпринимателям и стартаперам.
Тренинг будет проводится на русском и английском языке.

На тренинге вы :

  • Изучите методы и инструментарий лидогенерации;
  • Узнаете, как достичь успеха в лидогенерации;
  • Получите чек-лист действий для успешного привлечения клиентов на  сайт.

Кто будет проводить?
Вадим Нарейко
Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, топ-менеджер, Ментор года 2015.

Юлия Гузман
Маркетолог с 15-ти летним опытом в IT индустрии (от построения отдела маркетинга до автоматизации процессов лидогенерации). Возглавляла отделы маркетинга и biz dev в таких компаниях, как Altoros systems, Viaden Media, A1QA (Itransition group), TopSoft.  Сотрудничала в качестве привлеченного эксперта с рядом зарубежных компаний, в числе которых PixoMondo и  DECOSTA Inc. Выпускница Израильского Института Технологий по специальности инженер-программист (B.Sc.) и Израильского Открытого Университета по специальности бизнес-администрирование и экономика (B.A.)

Зарегистрироваться на тренинг по данной ссылке.

Инфопартнером тренинга является dev.by .

Фотоотчет с Meeting facilitation 2.0: практикум результативных совещаний

Фотоотчет с Meeting facilitation 2.0: практикум результативных совещаний

Друзья!
Вашему вниманию представляем фотоотчет с прошедшего 23 января 2016 года практикума «Meeting facilitation 2.0: практикум результативных совещаний» под руководством основателя Школы управленческого мастерства Вадима Нарейко в бизнес-клубе Imaguru.

Meeting facilitation 2.0: практикум результативных совещаний

Meeting facilitation 2.0: практикум результативных совещаний

Школа управленческого мастерства приглашает на мероприятие «Meeting facilitation 2.0: Практикум результативных совещаний».

Дата проведения: 23 января 2016, 09:30 — 20:00
Место проведения: Бизнес-клуб Imaguru (г. Минск, ул. Фабрициуса,4)
Стоимость участия: БЕСПЛАТНО.

Для кого мероприятие будет полезным:
• Руководителям и менеджерам;
• Тем, кто проводит и организовывает совещания и встречи.

Если в Вашей организации:
• Встречи начинаются и завершаются не точно в срок;
• На совещании обсуждаются вопросы, касающиеся лишь нескольких участников;
• После проведенной встречи участники не имеют четкого представления о том, кто отвечает за какую работу и в какие срока она должна быть выполнена;
• Совещания проходят скучно, участники не понимают друг друга;
• После совещания участники не чувствуют бодрости и энергии.

На практикуме мы расскажем об инструментах, которые помогут проводить результативные совещания.

На практикуме вы:
— Получите технологию эффективного проведения результативных совещаний;
— Узнаете, как управлять совещанием для вовлечения каждого сотрудника;
— Узнаете, как создать персональную ответственность для достижения командного результата.

Кто будет проводить:
Вадим Нарейко,
Основатель проекта Школа Управленческого Мастерства, топ-менеджер, Ментор года 2015.

Зарегистрироваться можно здесь

 

Фотоотчет с анти-конференции «Цифровая трансформация общества»

Фотоотчет с анти-конференции «Цифровая трансформация общества»

Фотоотчет с прошедшей анти-конференции «Цифровая трансформация общества», прошедшей 12 декабря 2015 года в бизнес-инкубаторе ПВТ (Минск, Купревича, 1)

Анти-конференция «Цифровая трансформация общества»

Анти-конференция «Цифровая трансформация общества»

Management Masters School проводит анти-конференцию «Цифровая трансформация общества»

Дата проведения: 12 декабря 2015, 09:30 — 20:00
Место проведения: Бизнес-инкубатор ПВТ (ул.А.Купревича,1)
Стоимость участия:БЕСПЛАТНО

План анти-конференции:
10:30-11:00 Регистрация
11:00-11:30 Открытие (Вадим Нарейко), короткие выступления модераторов и гостей
11:30-12:30 BigData. Что мы знаем о потребителях? Сергей Кадомский
Будущее цифрового общества. Пророчества Теодора Качинского. Юрий Анушкин
12:30-13:00 Перерыв, нетворкинг
13:00-13:30 Короткие выступления модераторов и гостей
13:30-14:30 Трансформация образования. Елена Локтева
Современный маркетинг и лидогенерация. Почему старые решения не работают. Алексей Ярошенко
Визуализация в презентациях. Возвращаемся ли к наскальным рисункам? Надежда Ручанова
14:30-15:00 Перерыв, нетворгинг
15:30-16:00 Короткие выступления модераторов и гостей
16:00-17:00 Продукты вымрут, останутся только сервисы. Дмитрий Кныш
Менеджмент в современном мире. Алексей Шевчук
17:00-17:30 Завершение


Планируется 2 потока, по 1,5 часа на сессию.

Предполагаемое количество участников — до 100 человек.
Зарегистрировать: https://goo.gl/bLseVT

Обращаем ваше внимание, что на анти-конференции экспертом может стать любой из участников.

Чем отличается анти-конференция от других конференций?
1.Гибкие правила
Формат unconference считается более гибким, и каждый организатор сам выбирает, как модерировать пространство и время.
2. Нет деления на спикеров и слушателей
На анти-конференции обычно можно попасть только по приглашению или после регистрации. Все это потому, что каждый участник — и спикер, и слушатель. А значит организаторам нужно позаботиться о качестве аудитории, чтоб все были «в теме» и могли в равной степени привнести что-то в общую дискуссию.
3. Нет подготовленных докладов и спланированной программы
Программа unconferece обычно представляет собой условное деление на несколько тематических потоков (сессий). Они разнесены по разным комнатам или углам одного большого зала, но четкой плана у них нет.
Есть так называемые track leaders — участники, которые берут на себя роль вести дискуссию вокруг темы потока. Обычно это известные собравшейся аудитории эксперты отрасли. Иногда эти трек-лидеры определены заранее, иногда они самовыделяются из толпы участников, предлагая тему для обсуждения.
4. Никаких беджей и никакой рекламы
Если вы не знаете кого-то, то представьтесь и начните разговор.
Активное продвижение товаров и услуг на месте тоже не приветствуется.
Поддерживается идея «люди будут покупать у тебя что-то не благодаря твое рекламе, а если они уважают то, что ты привнес в общую дискуссию».
5. Если во время групповой работы вы осознаете, что ничему не учитесь и ничего не можете дать другим, используйте свои две ноги. Перейдите в другое место, где вы можете чему-то научиться или что-то привнести.

Партнерами анти-конференции являются Научно-технологическая ассоциация «Инфопарк«, а также Бизнес-инкубатор Парка высоких технологий.

Ментор года  2015

Ментор года 2015

В рамках V Международном форуме предпринимательства , который пройдет 16 ноября в Минске, BEL.BIZ наградит “Ментора года 2015”.

Менторинг – это длительные отношения между опытным предпринимателем и новичком в бизнесе. Ментор добровольно и бесплатно делится своим опытом, знаниями и связями, а начинающий предприниматель развивает свои профессиональные навыки и ищет пути решения проблем. Например, в Финляндии эта модель успешно используется с 1989 года.

В Беларуси премия «Ментор года» стала ежегодной. Она инициирована BEL.BIZ в 2012 году рамках Всемирной недели предпринимательства. Премия стремится поддержать успешных предпринимателей, которые безвозмездно делятся своим опытом и вместе с ценными знаниями передают молодежи азарт предпринимательства.

Среди достойных 11 кандидатов  на данную премию номинирован и Вадим Нарейко, который проводит авторские тренинги   по управлению командами, повышению командной эффективности, занимается коучингом и консультированием по менеджменту. В 2015 году Вадим стал коучем проекта по обучению подростков Teen Guru.

Отдать свой голос за кандидата и проголосовать можно на сайте

Мастер-класс “Методы управления ИТ-разработкой” на «БанкИТ’2015»

Lviv Project Management Day 2015

Lviv Project Management Day 2015

Школа Управленческого Мастерства в лице Вадима Нарейко примет участие в 5-ой конференции Lviv Project Management Day, которая состоится 16 ноября 2015 года в городе Львове, Украина. Конференция соберет различных экспертов – директоров, руководителей команд , менеджеров проектов, HR-специалистов из Беларуси, Украины, России.

Вадим выступит с докладом : «Как стать топ-менеджером?» Вадим расскажет участникам об основных моментах управления, которые необходимы для топ-менеджеров в ИТ-сфере. Доклад построен на собственном и чужом опыте.

Узнать подробности и присоединиться к конференции, вы сможете на сайте организаторов